Mars 360 Consultores: Autores

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Nombreyapellido	Jesús Soto
Cargo	Consultor - Director - Eje Capacitación
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Colaborador	No

Descripcion

<p style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans; font-size: 11px; line-height: 14px;">Consultor Director de MARS 360° CONSULTORES, C.A. Director del Eje de Capital Humano. Capacitador y Consultor Especialista en las áreas de Capital Humano, Liderazgo y Gerencia. Miembro Honorario de la Revista "360° de Visión Empresarial".<br /></span></p>

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124	1	"El Efecto Pigmalión herramienta para la motivación al logro de tu equipo de trabajo"	el-efecto-pigmalion-herramienta-para-la-motivacion-al-logro-de-tu-equipo-de-trabajo	<p style="text-align: justify;">   Cuenta una vieja leyenda de la mitología griega, que había una vez un Rey llamado Pigmalión, en una oportunidad este esculpió una estatua con la figura de su mujer perfecta, lo que era para él la mujer ideal. Al Rey Pigmalión le gustó tanto su obra que quiso con todas sus fuerzas, que la misma se convirtiera en realidad. El deseo fue tan fuerte que hizo todo a su alcance para poder conseguirlo. Inclusive le pidió ayuda a Venus, la diosa del amor, la cual colaboró en que su sueño se hiciera realidad.</p>	<p style="text-align: justify;">    Está demostrado que la confianza que los demás tengan sobre nosotros, puede darnos la fuerza para poder alcanzar los objetivos más difíciles. Ésta es la base del <strong>Efecto Pigmalión</strong>, que la psicología encuadra como un principio de actuación a partir de las expectativas ajenas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    <strong>El Efecto Pigmalión</strong> es uno de los sucesos que, tanto en el ámbito laboral como en el escolar, social y familiar, pueden ser más productivos o contraproducentes. Esto supone, por tanto, algo importante de conocer y estudiar para los profesionales de cualquier ámbito.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Este efecto tiene dos vertientes:</p> <ul> <li style="text-align: justify;"><strong>Efecto Pigmalión Positivo</strong>: se refiere a aquel que produce un efecto positivo en el sujeto, de forma que afianza el aspecto sobre el cual se produce el mismo, provocando un aumento de la autoestima del sujeto y del aspecto en concreto.</li> <li style="text-align: justify;"><strong>Efecto Pigmalión Negativo</strong>: es el que produce como resultado, la disminución de la autoestima del sujeto y del aspecto sobre el que se actúa.</li> </ul> <p style="text-align: justify;"><br />    Existen muchos estudios de pedagogos y psicólogos que confirman este hecho, entre ellos el de Rosenthal. Éste dio a los profesores de una escuela, una relación de alumnos y les dijo que tenían una capacidad superior, sin embargo, todos habían sido elegidos al azar. Este grupo realizó más avance intelectual que el resto. El profesorado esperaba mejores resultados y los tuvieron, con lo que la profecía estaba cumplida.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Casi por la misma época, algunos estudiosos de la empresa, como <strong>McGregor </strong>y<strong> Likert</strong>, afirmaron que la conducta del directivo genera un efecto trascendental en la de sus subordinados. En otras palabras, los empleados responderán según como crean son las expectativas de sus superiores.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    “<strong>El Efecto Pigmalión</strong>” requiere de tres aspectos: creer firmemente en un hecho, tener la expectativa de que se va a cumplir y acompañar con mensajes que animen su consecución.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   Nuestro comportamiento está influenciado, por la forma en como nos ven los demás y las expectativas, que sobre nosotros tiene nuestro entorno (familiares, amigos, compañeros y jefes en las empresas). La confianza en sí mismo, aunque sea contagiada por un tercero, nos puede dar la suficiente fuerza para alcanzar lo que esperamos, para llegar a ser lo que creen y creamos que podemos ser. La invitación al abandono, a la resignación de no conseguir nuevas metas, de plantarse en medio del camino, nos influirá negativamente también.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    <strong>El Efecto Pigmalión</strong> actúa y reside en un área de la conciencia humana, que es propensa a ser moldeable fácilmente, es decir, la <strong>auto confianza</strong>, que al sentirse estimulada, generará <strong>auto motivación</strong>.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    En el mundo empresarial, específicamente en el área del Capital Humano, <strong>El Efecto Pigmalión</strong> se trata de una estrategia a través de la cual, un líder, directivo o manager, sabe reconocer las capacidades y logros de su equipo de trabajo. Esto tendrá un efecto positivo en los trabajadores, ya que se sentirán vinculados positivamente y al cien por ciento con la empresa, entregando lo mejor de sí.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Como director de personas y de proyectos, un manager debe lograr que los empleados den los resultados, que la empresa necesita para lograr sus objetivos. Y para ello es necesario, que esté consciente de que su equipo de trabajo, debe sentirse motivado y, que las condiciones laborales y el salario, no son por sí solos motivadores suficientes.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Para fortalecer la confianza y motivación del trabajador, el directivo tiene que darles un trato sincero y proactivo, ya que toda persona reacciona ante el trato que se le da.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   De esta manera, el manager debe implementar en el día a día del trabajador, las siguientes  acciones y estrategias:<br /><br /></p> <ol> <li>Antes de criticar el desempeño del trabajador, ser autocrítico.</li> <li>Fomentar el respeto mutuo.</li> <li>Desarrollar capacidad de análisis y síntesis.</li> <li>Conocer a fondo las aptitudes de sus subordinados y de los recursos empresariales con los que cuenta.</li> <li>Capacidad de medir las consecuencias de sus decisiones.</li> <li>Fomentar la comunicación absoluta y por medio de todos los canales posibles.</li> <li>Mejorar continuamente su capacidad de investigación.</li> </ol> <p style="text-align: justify;"><br />    <strong>El Efecto Pigmalión</strong> puntualiza que somos capaces de llevar a cabo cualquier tarea que nos propongamos, siempre y cuando estemos convencidos absolutamente de que podemos lograrlo, gracias a nuestras capacidades y aptitudes.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    En definitiva, todos los días respondemos a lo que las personas que nos rodean, esperan de nosotros para lo bueno y para lo malo. <strong>El Efecto Pigmalión</strong> se cumple.</p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><strong>MSc. JESÚS SOTO</strong><br /><strong>CONSULTOR DIRECTOR</strong><br /><strong>Twitter</strong>: @360mars -@jvsotom<br /><strong>Facebook</strong>: Mars 360consultores<br /><strong>Web</strong>: www.zomoz360.com</p>	11/26/12 12:57 PM	11/26/12 1:08 PM	View Edit Delete
125	1	"El Resentimiento Social (viejo y nuevo), nefasto para el futuro de un País"	el-resentimiento-social-viejo-y-nuevo-nefasto-para-el-futuro-de-un-pais	<p style="text-align: justify;">    Para poder hablar de resentimiento social es imperioso conocer ciertos capítulos de la historia mundial; para ello habría que adentrarse en el complicado análisis de los movimientos reivindicatorios sociales de la historia de la humanidad, y además, percibir de cerca este sentimiento.</p>	<p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">    Todo este análisis y estudio me ha proporcionado los cimientos para la formulación de este artículo, el cual podría a nuestro amigo lector, crearle un sentimiento de contrariedad o aprobación, todo dependerá del lado en que se encuentren sus paradigmas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Para comenzar a navegar por este mar tempestuoso, debo aclarar ciertos conceptos que muchos le damos a la definición de Resentimiento Social, entre los más usados tenemos: </p> <p style="text-align: justify;">-    Sentir hostilidad contra una persona o un grupo que consideras que te ha tratado mal. <br />-    Incapacidad para perdonar, dejar pasar y olvidar.<br />-    Dolor emocional no resuelto, que sientes cuando no logras aceptar una pérdida.<br />-    El rencor hacia una persona o grupo, que consideras te han impedido lograr ciertas cosas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   Estos conceptos manejados por más del 90% de las personas a nivel mundial, combinados con hechos y/o movimientos políticos-sociales reivindicatorios a nivel global, hacen posible que este servidor, redacte ciertas reflexiones y plantee recomendaciones, para poder reducir considerablemente, el porcentaje de personas que padecen este Resentimiento Social.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   La historia universal está plagada de personajes, héroes y eruditos, que de una u otra forma, lideraron el Resentimiento Social para lograr reivindicaciones de algún tipo, muy reconocidos aquellos que lideraron este resentimiento para lograr la igualdad entre razas; otros de gran importancia reconocidos por la historia, son aquellos que lucharon por lograr derecho y reivindicaciones laborales; y también existen aquellos justicieros, que lograron de alguna manera algún benéfico o espacio para aquellos denominados: pobres (Poseedores de menor riquezas materiales).</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Todas estas historias están plagadas de eventos y parajes inundados de gran lucha, sacrificio y esfuerzo para la consecución de estos logros, la pregunta que obligatoriamente debemos formularnos es: ¿Por qué hoy por hoy, siguen existiendo estos personajes que luchan por las mismas razones?</p> <p style="text-align: justify;"><br />   Y respondiendo a esta pregunta es que comenzamos a tener controversias y diferencias irreconciliables. Algunos responden alegando que éstos líderes siguen luchando, porque aún existen enormes niveles de desigualdad e injusticias en el mundo.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Otros responden con mucha propiedad, que esto es una quimera, ya que estas desigualdades son producto de la existencia de personas que no luchan y que no tienen espíritu de superación y, que la solución a este dilema, es enseñarles a estas personas que todo se logra con esfuerzo.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    De verdad que este artículo no fue elaborado para dirimir sobre estas dos posiciones, lo que busca es revelar una realidad inobjetable, la cual surge como consecuencia de éstas dos posiciones de pensamiento, la cual no es otra  que el resentimiento social.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    El Resentimiento Social surge básicamente por esta discrepancia de criterio, unos pensando que su vida es la consecuencia de sus esfuerzos de lucha académica, de trabajo y de crecimiento personal; y otros que piensan, que por mucho que se esfuercen y traten de luchar, el sistema está creado para favorecer solo a un grupo minoritario, por lo cual ellos siempre estarán excluidos.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Usted seguro tendrá su criterio y se lo respeto, pero lo que es un punto de encuentro entre todos, es que el Resentimiento Social existe y existirá en todas las sociedades del mundo.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Lo realmente paradójico, es que los políticos modernos utilizan este resentimiento, para apalancar sus proyectos políticos para sus países, algunos generando a través de su discurso y acciones esperanzas colectivas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Lo que no se tiene en cuenta a la hora de elaborar estos proyectos políticos reivindicatorios, es que siempre algún sector de la sociedad se sentirá excluido y esto generará Resentimiento Social.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    En Venezuela (mi país) por ejemplo, durante la época de la democracia, en sus inicios post dictadura, el discurso político era el de libertad e igualdad para todos, por supuesto, esta libertad e igualdad fueron utópicas, ya que las políticas públicas generaron un enorme abismo entre las clases sociales, generando una mayoría excluida que durante 40 años fueron madurando su Resentimiento Social, sin que éste tuviera notoriedad colectiva (pero estaba allí incubándose).</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Luego en el año 1992, irrumpió en la palestra nacional (en forma violenta), un movimiento castrense que despertó, detonó o sirvió de catalizador para el despertar público de este resentimiento, incubado durante 40 años.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   En la actualidad como consecuencia de estas nuevas políticas públicas (Supuestamente reivindicatorias, lo dejo a su criterio), se ha generado un nuevo Resentimiento Social, dirigido hacia las clases media y alta de la sociedad venezolana.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Esto puede sonar absurdo y contrario, a lo que conocemos históricamente como el Resentimiento Social, y por ende quien lo padecía.</p> <p style="text-align: justify;"><br />     Pero en Venezuela desde hace ya más de 10 años, se está incubando un profundo Resentimiento Social, en aquellos sectores de clase media y alta, cuya principal causa, es la de sentirse excluidos de las políticas públicas del gobierno.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Puede sonar gracioso y fuera de contexto real, pero créanme que si este sentimiento no se canaliza o lideriza en forma constructiva, en un tiempo impredecible, puede haber un nuevo estallido social en nuestro país o inclusive una guerra civil.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Algunos indicadores daban cuenta de la posibilidad de un estallido público de ese Resentimiento Social antes del año 2000, y efectivamente éste ocurrió en el año 1989, con los movimientos anárquicos sucedidos en el coloquialmente denominado “Caracazo”. En la actualidad ya hay indicadores que revelan que este Resentimiento Social incubado en más del 40% de la sociedad venezolana, va calentándose poco a poco, dentro de una olla de presión sin válvula de escape, y en un polo de la sociedad cada vez más creciente.</p> <p style="text-align: justify;"><br />     Si a todo esto, le agregamos los ingredientes que los actores políticos venezolanos le suman a este resentimiento, podemos claramente evidenciar que se está liderando en forma errónea, el viejo y nuevo Resentimiento Social en Venezuela.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   Los líderes del viejo Resentimiento Social azuzan a sus seguidores con el decadente discurso reivindicatorio de los años 60 y 70, además de añadir el sarcasmo, la sátira y la burla exprofesa, en contra de aquellos que padecen el nuevo Resentimiento Social, enervando aún más a este sector de la sociedad.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Los líderes de ese nuevo Resentimiento Social (si es que este sector tiene un liderazgo, lo dejo a su criterio), utilizan descalificaciones constantes hacia los líderes del viejo Resentimiento Social; provocando rechazo y discriminación, hacia aquellos que se sienten identificados en el grupo del viejo Resentimiento Social.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Para finalizar, recomiendo como válvula de escape a estos sectores (viejos y nuevos), que sus líderes busquen:</p> <ul> <li style="text-align: justify;">En primer lugar, los puntos que ambos tienen en común, planteando un diálogo de entendimiento sobre estos aspectos para alcanzar un consenso; así, seguramente el diálogo para la construcción de un país mejor, será más sencillo. Este diálogo debe basarse en el respeto y reconocimiento del contrario, así como lo efectuó el señor Mandela en su proyecto de unificación de país. </li> <li style="text-align: justify;">En segundo lugar, recomiendo aplicar la empatía para poder llegar a decisiones, que produzcan la mayor suma de bienestar colectivo (La mayoría absoluta).</li> </ul> <p> </p> <p style="text-align: justify;">    Igualmente evitemos las descalificaciones y burlas al contrario, ya que esta praxis, solo logra aumentar el resentimiento ya expuesto. Este flagelo se está usando de una manera desmesurada, inclusive por las redes sociales, alimentando este sentimiento de desprecio y rechazo hacia el contrario.</p> <p style="text-align: justify;"><br />     Por último, no me resta más que pedirle a usted estimado lector, que use su sentido común y la reflexión ante este aporte a nuestra sociedad, ya que si usted cambia aunque sea un 1% con este planteamiento, en algo hemos contribuido para el rescate de nuestra sociedad hacia caminos de unión y bienestar colectivo.<br /><br /><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Director</strong><br /><strong>Twitter: @360mars -@jvsotom</strong><br /><strong>Facebook: Mars 360consultores</strong><br /><strong>Web: www.zomoz360.com</strong></p>	2/4/13 2:29 PM	2/4/13 2:29 PM	View Edit Delete
127	1	"¿Conoce la Empatía? Quizás nos pueda salvar"	conoce-la-empatia-quizas-nos-pueda-salvar	<p style="text-align: center;"><br />“Las tres cuartas partes de las miserias y malos entendidos en el mundo terminarían, si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios y entendieran su punto de vista”. -<strong>Mahatma Gandhi</strong></p>	<p style="text-align: justify;">    El autoconocimiento, el autocontrol y la automotivación proporcionan la posibilidad de utilizar, de “forma inteligente”, los sentimientos propios.</p> <p style="text-align: justify;">    Son las que determina el “dominio de uno mismo”. Covey, en “<strong>Los Siete Hábitos de la gente Altamente Efectiva</strong>” (1998), aunque con otro sistema de aptitudes, llama a esta etapa la “<strong>Victoria Privada</strong>”. </p> <p style="text-align: justify;">     Las restantes dimensiones y aptitudes de la Inteligencia Emocional (IE) son las que, en palabras de Goleman, determinan “el manejo de las relaciones”.</p> <p style="text-align: justify;">     Percibir lo que otros siente, sin decirlo, es la esencia de la empatía. “Saber ponerse en el lugar del otro”, sencillo ¿verdad? Pero la empatía significa mucho más, ya que es considerada como un conjunto de capacidades que empieza en uno mismo (sin la capacidad de darnos cuenta de nuestros sentimientos, jamás podremos contactar con las emociones y estado anímico de los demás) y, que nos permite reconocer y entender las emociones de los demás. </p> <p style="text-align: justify;">     De ahí que D. Goleman considerara la empatía como el “<strong>Radar Social</strong>”.</p> <p style="text-align: justify;">     La empatía supone que entramos en el mundo del otro y vemos las cosas desde su punto de vista, le escuchamos y sentimos sus sentimientos. </p> <p style="text-align: justify;">     Pero ¡cuidado! La capacidad de ponerse en el lugar del otro no quiere decir que compartamos sus opiniones, ni que estemos de acuerdo con su manera de interpretar y vivir la realidad.</p> <p style="text-align: justify;">     La empatía requiere, cuando menos, saber interpretar las emociones ajenas; en un plano más elevado, incluye percibir las preocupaciones o los sentimientos del otro y responder a ellos. En el nivel más alto, la empatía significa comprender los problemas e intereses que subyacen bajo los sentimientos del otro.</p> <p style="text-align: justify;">   Esta virtud requiere también aprender a alejarse del “yo”, mis excusas, razones, ideas, pensamientos, para pensar desde la óptica del otro. Este aprendizaje hace que se amplíen las percepciones y se evite juzgar a los demás cegándose en un punto de vista.</p> <p style="text-align: justify;">     La empatía permite conocer y comprender mejor a las personas a través del trato cotidiano, de esta forma se mejora en familia, obteniendo una mayor colaboración y entendimiento entre todos; con la pareja la relación es cada vez más estable y alegre; con los amigos garantiza una amistad duradera; con los conocidos abre la posibilidad a nuevas amistades; en la empresa ayuda a conseguir una mayor productividad al interesarnos por los empleados y compañeros.</p> <p style="text-align: justify;">    Ahora bien, la gran interrogante que cabría formularnos, es como desarrollo un alto nivel de Empatía?</p> <p style="text-align: justify;">    Cuando Paola, una niña de apenas nueve meses de edad, vio caer a otro niño, las lágrimas afloraron a sus ojos y se refugió en el regazo de su madre, buscando consuelo, como si ella misma se hubiera caído. José, un niño de quince meses, le dio su osito de peluche a su apesadumbrado amigo Pedro, pero al ver que éste no dejaba de llorar, le arropó con una manta. Estas pequeñas muestras de simpatía y cariño, fueron registradas por madres que habían sido específicamente adiestradas, para recoger in situ esta clase de manifestaciones empáticas. </p> <p style="text-align: justify;">     Los resultados de este estudio parecen sugerirnos, que las raíces de la empatía se retrotraen a la más temprana infancia.</p> <p style="text-align: justify;">     ¿Por qué algunos de nosotros ya no tenemos empatía?   </p> <p style="text-align: justify;">     Sencilla y llanamente porque seguimos patrones de conducta sociales, manipulados por el poderoso EGO.   </p> <p style="text-align: justify;">     Yo, primero yo, segundo yo, tercero yo y lo mío y cuarto yo, quizás alguien allegado.   </p> <ul> <li style="text-align: justify;">Para volver a desarrollar esta poderosa herramienta que es la empatía debemos:En primer lugar escuchar con la mente abierta y sin prejuicios; prestar atención y mostrar interés por lo que alguien le está contando, ya que no es suficiente con saber lo que el otro siente, sino que tiene que demostrárselo; no interrumpir mientras le está hablando y evitar convertirse en un experto, que se dedica a dar consejos en lugar de intentar sentir lo que el otro siente.</li> </ul> <ul> <li style="text-align: justify;">En segundo lugar debe desarrollar la habilidad de descubrir, reconocer y recompensar las cualidades y logros de los demás. Esto va a contribuir, no solamente a fomentar sus capacidades, sino que descubrirá también, su preocupación e interés por la otra persona.</li> </ul> <p style="text-align: justify;">     Antes de dar su opinión sobre el tema, debe esperar a tener información suficiente, asegurarse que la otra persona le ha contado todo lo que quería, y de que usted ha escuchado e interpretado correctamente lo esencial de su mensaje.   </p> <p style="text-align: justify;">     De igual forma debemos tratar de hacer siembras positividad en los demás.    </p> <p style="text-align: justify;">     ¿Cómo? Intentando siempre encontrar el lado positivo de cada persona.</p> <p style="text-align: justify;">     Incluso en las más negativas (Las Toxicas).</p> <p style="text-align: justify;">     Si siembra positividad en su entorno, ellos le devolverán también mensajes cada vez más positivos. El ambiente negativo, volverá a ser progresivamente positivo... Intente descubrir el lado bueno de las cosas. Persevere en ver las cosas buenas de la gente, intente comprender y ser generoso con sus cosas menos buenas.</p> <p style="text-align: justify;">     Intenta actuar positivamente en pequeños detalles de la vida diaria en tu relación con los demás. Dale Carnegie escribió a principios del siglo XX, una obra que en los Estados Unidos llegó a ser más leída que la Biblia, Se titulaba "<strong>Cómo ganar amigos e influir sobre las personas</strong>" y en realidad, fue un tratado para un país, que utilizó su filosofía y método para triunfar profesionalmente a través de un ideario, para mejorar las relaciones humanas. </p> <p style="text-align: justify;">     Carnegie se fijaba en los pequeños detalles y su gran capacidad para influir positivamente en las personas. Aunque es un libro ya viejo, le invitamos a que lo lea.</p> <p style="text-align: justify;">    Por último, concluyo estas líneas recordándole, que solo con esta herramienta con la cual todos nacemos, podríamos eliminar esos abismos ideológicos que nos han llevado por siglos a destruirnos.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Director</strong><br /><strong>Twitter: @360mars -@jvsotom</strong><br /><strong>Facebook: Mars 360consultores</strong><br /><strong>Web: www.zomoz360.com</strong></p>	3/19/13 2:17 PM	3/19/13 2:17 PM	View Edit Delete
128	1	"Â¡Alerta! Su empresa u organización lo puede convertir en un Psicópata!"	alerta-su-empresa-u-organizacion-lo-puede-convertir-en-un-psicopata	<p style="text-align: justify;">    </p> <p style="text-align: justify;">     Quizás, no dé el suficiente crédito al título de éste escrito, pero quizás leerlo le haga tomar las precauciones del caso.</p> <p style="text-align: justify;"> </p>	<p style="text-align: justify;">     Cuando se habla de psicopatía, se debe tener claro que un psicópata es aquella persona con un trastorno de la personalidad, (Antisocial) es decir, que no pueden empatizar ni sentir remordimiento, por eso interactúan con las demás personas como si fuesen cualquier objeto, las utilizan para conseguir sus objetivos: la satisfacción de sus propios intereses. <br />    </p> <p style="text-align: justify;">     Pues en contra de lo que muchos imaginan, la mayor parte de los psicópatas no son asesinos, ni están en la cárcel. La mayoría están integrados en la sociedad; no levantan sospecha. Más bien al contrario. Suelen ser locuaces, inteligentes, seductores… pero es sólo teatro. Aunque no causen daños físicos, pueden causar terribles daños emocionales. Según los expertos, son muy peligrosos, tanto como los que matan, porque en el fondo disfrutan con el poder y el dominio sobre los demás, carecen de empatía y sobre todo, de remordimientos. </p> <p style="text-align: justify;"><br />    Es importante saber que la psicopatía es incorregible, aunque se pueden utilizar fármacos anti psicóticos para reducir su impulsividad y rehabilitación conductual, con una alta disciplina, pero las terapias de rehabilitación habituales no sólo son ineficaces, sino peligrosas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Pero, ¿cómo se gesta la psicopatía? Hoy sabemos que sus rasgos esenciales ya son visibles en la infancia.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   La ciencia moderna recientemente ha investigado el cerebro de estas personas y se han hallado alteraciones estructurales y funcionales en el córtex prefrontal y el sistema límbico; estructuras implicadas en el procesamiento emocional y la conducta agresiva o impulsiva. En los estudios se presentaron crueles escenas de asesinatos y violaciones. Al mismo tiempo, se analizaban sus reacciones cerebrales.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Pero hoy también sabemos que en la formación de un psicópata no se debe por completo a una cuestión cerebral. El ambiente tiene mucho que decir. Cuando a una personalidad psicopática se le une un ambiente agresivo, la violencia se puede disparar y llegar a ser extrema.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Lo que sucede es que la agresividad se contamina. Y en un psicópata que prueba y descubre el placer de hacer daño, las consecuencias pueden llegar a ser dramáticas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Hay países que conocen bien de lo que hablamos. En Estados Unidos cada cierto tiempo, escuchamos conmocionados de un nuevo caso de asesinatos indiscriminados a manos de psicópatas… Sería una pena que en Venezuela episodios como esos comenzaran a ser frecuentes.  </p> <p style="text-align: justify;"><br />    Bajo determinadas condiciones organizativas y sociales los seres humanos pueden llegar a experimentar transformaciones sorprendentes e imprevistas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />     Una empresa u organización toxica, puede convertirse en el detonante de personas aparente y lógicamente sanas.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Existen principalmente dos tipos de organizaciones o empresas que podrían convertirlo en un psicópata:</p> <ul style="text-align: justify;"> <li style="text-align: justify;">La primera es aquella orientada sin pudor ni rubor a la comisión de actos perversos, con el objetivo primario de obtener eficacia, rentabilidad y ganancias.</li> <li style="text-align: justify;">La segunda es aquella no orientada a la comisión de actos perversos, pero que mediante su simple funcionamiento producen la misma toxicidad que las primeras.</li> <li style="text-align: justify;">Las segundas son las más abundantes y quizás usted esté en una de ellas, su filosofía es no actuar de forma inmoral y perversa, pero su normal desarrollo, procesos, clima y cultura organizacional, la hacen más peligrosa y toxica que las primeras.</li> </ul> <p style="text-align: justify;"><br />     Se pueden identificar por las siguientes características básicas:</p> <ol style="text-align: justify;"> <li style="text-align: justify;">Alto nivel de indiferencia sobre los resultados obtenidos, esa indiferencia pretende establecer una anestesia moral, es decir si algo falla y perjudica al cliente o al público no es relevante, esto termina destruyendo todas las redes de solidaridad grupal y de apoyo entre los individuos de la organización.</li> <li style="text-align: justify;">Obediencia ciega a la autoridad, este mecanismo de obediencia ciega a la autoridad, se induce en el individuo un estado hereditario en el cual, éste no se siente responsable de la instrucción recibida. Al obedecer simplemente órdenes, el individuo es capaz de cometer las acciones más lesivas y terribles en otros seres humanos (Clientes o Público).</li> <li style="text-align: justify;">La generación de pánico ante la posibilidad de ser relevados de su cargo, por el no cumplimento de las instrucciones impartidas.</li> </ol> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">      Cada una de estas tres características permite a la empresa u organización, contaminar a sus miembros  para que éstos se conviertan sin querer en verdaderos psicópatas (Personas que no pueden empatizar ni sentir remordimiento, por eso interactúan con las demás personas como si fuesen cualquier objeto, las utilizan para conseguir sus objetivos: la satisfacción de sus propios intereses).</p> <p style="text-align: justify;"><br />      Ojo analice detenidamente y respóndase usted mismo, si usted forma parte o no de una empresa que lo está llevando a la psicopatía.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>Msc. JESÚS SOTO</strong><br /><strong>CONSULTOR-DIRECTOR</strong><br />e-mail: <strong>jesussoto@zomoz360.com</strong><br />Twitter: <strong>@360mars – @jvsotom</strong><br />Web: <strong>www.zomoz360.com</strong></p>	4/1/13 9:58 AM	4/1/13 10:01 AM	View Edit Delete
129	1	"Entre Dogmáticos y Pragmáticos se hunde cualquier proyecto"	entre-dogmaticos-y-pragmaticos-se-hunde-cualquier-proyecto	<p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">    He tenido que realizar profundas y continuas reflexiones, acerca del por qué de las constantes y prolongadas, luchas y pugnas entre los innumerables conflictos armados; así como evaluar y estudiar los conflictos y luchas surgidas en el desarrollo de proyectos políticos, laborales, académicos etc.</p>	<p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">   Mis conclusiones, mas allá de conocer y entender la complejidad del humano, apuntan a dos grandes corrientes filosóficas como las principales causantes de detonar las confrontaciones en cualquier proyecto que se pueda emprender, y éstas son: el dogmatismo y el pragmatismo.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Sin entrar en discusiones argumentativas de “lo que es la verdad” y sin pretender ser constructivista, aunque sí, tal vez, un poco pragmático podemos afirmar que, <strong>cuando se trata de construcciones humanas, la verdad es un concepto muy relativo</strong>.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   El Dogmatismo en su sentido más común, es el de una doctrina sostenida por una religión u organización de autoridad y que <strong>no admite réplica</strong>; es decir, es una creencia individual o colectiva no sujeta a prueba de veracidad, cuyo contenido puede ser religioso, filosófico, social, sexual, político etc., impulsado por una utilidad práctica.</p> <p style="text-align: justify;"><br />   La concepción del pragmatismo se basa en que sólo es verdadero aquello que funciona, enfocándose así en el mundo real objetivo.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Para los pragmáticos la verdad y la bondad deben ser medidas de acuerdo con el éxito que tengan en la práctica. En otras palabras, el pragmatismo se basa en la <strong>utilidad</strong>, siendo la utilidad la base de todo significado, en otras palabras o me eres útil o no funcionas para mí.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Cuando defensores y practicantes de estas filosofías se enfrentan en el desarrollo de un escenario, las consecuencias generalmente concluyen en fatalidades, su antagonismo no los hace buscar acuerdos, diálogos, soluciones y mucho menos construir sinergia entre sus paradigmas, por el contrario el objetivo se convierte en la exterminación del adversario.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Generalmente los dogmáticos se suelen considerar dueños absolutos de la verdad y su problema radica en que los dogmas, como todo ejercicio mental, son limitados en su complejidad, su aplicación exitosa depende de condiciones raramente existentes en el mundo real.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Por ejemplo en el comunismo se imagina y se tiene como dogma a un hombre irreal, un hombre sin ambición personal y trabajando desinteresadamente por el bien común. Al ser Dogmático, si todo lo que tienes es un martillo, todos los problemas te parecerán clavos.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Los pragmáticos por el contrario, presentan su accionar haciendo lo que parece más adecuado de acuerdo a como se presentan las circunstancias de cada momento. El pragmatismo es una ideología con limitaciones severas para prever las circunstancias a largo plazo, por eso el neoliberalismo es académicamente pragmático, ya que parecía solucionar con éxitos planteamientos económicos a corto plazo, sin embargo a largo plazo resultó ser un boomerang que está pasando las facturas a sus aplicadores pragmáticos.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Como podemos evidenciar ambas corrientes son antagónicas, <strong>el común denominador de cualquier pragmático es que no es dogmático</strong>.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    <strong>El dogmático cree que solo él y sus prosélitos  tienen la razón y la verdad en todo momento. Tienen  la verdad dogmática. Por su parte, el pragmático absoluto sólo se enfoca en el resultado. Su juicio no es previo, sino posterior al resultado</strong>.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    El peligro del pragmatismo consiste en perder el destino histórico. Quién eres, qué haces y a dónde te diriges, son las preguntas trascendentales para todo miembro de la sociedad.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Ya creo haber explicado con la mayor claridad posible lo que ambas corrientes profesan y defienden, ahora es el momento de la reflexión que al final de cuentas es lo que éste escrito le dejará para su análisis.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Como a todas las teorías y corrientes del conocimiento humano, a éstas algún provecho le debemos sacar; considero que ante un escenario de este tipo (muy frecuentes en todos los ámbitos de la vida), en donde se enfrenten el Dogmatismo y Pragmatismo, a mi criterio la real y verdadera solución, es la de fusionar ambas corrientes y que ambos bandos, construyan una tercera alternativa basada en las fortalezas de éstas filosofías, de lo contrario, el enfrentamiento seguro terminará en destrucción de ambos contrincantes, ya que lo único realmente cierto es que nadie tiene la verdad absoluta sobre nada, mucho más en un mundo tan dinámico y cambiante como el nuestro.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><br /><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Director</strong><br />e-mail: <strong>jesussoto@zomoz360.com</strong><br />twitter: <strong>@360mars – @jvsotom</strong><br />Web: <strong>www.zomoz360.com</strong></p>	4/24/13 1:43 PM	4/24/13 1:43 PM	View Edit Delete
131	1	"Jefes expertos en amargar la existencia de sus Subordinados"	jefes-expertos-en-amargar-la-existencia-de-sus-subordinados	<p style="text-align: justify;">   <strong> </strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>     Tener un compañero negativo en el trabajo es molesto, pero tener un mal jefe es insufrible. Si éste es su caso, continúe leyendo.</strong></p>	<p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">     No hay nada peor que ir a trabajar a un lugar donde el jefe tiene todos los números ganados de la mediocridad. Es acosador, intrusivo, controlador, difícil y mezquino. Además, siempre olvida sus reuniones y nunca le da una buena retroalimentación.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Por ello es necesario comprender, inicialmente, que <strong>tal vez su jefe no sepa que es malo</strong>. Muchas veces la definición de “<strong>malo</strong>” <strong>depende de los empleados, de la gestión de habilidades y de las circunstancias</strong>.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    Por otro lado, <strong>un jefe que parece ser demasiado controlador, sólo refleja inseguridad y falta de certidumbre en su trabajo</strong>. No se da cuenta de lo incompetente que puede parecer, para aquellos empleados y colaboradores que mantienen un control sobre sí mismos, son competentes y seguros.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    También es posible, que <strong>su jefe carezca del entrenamiento adecuado</strong> para dirigir un equipo o se encuentre tan abrumado con sus tareas personales y/o familiares, que no tenga tiempo para darle apoyo.</p> <p style="text-align: justify;"><br />    O simplemente <strong>puede ser que su jefe no comparta sus valores</strong>. Las nuevas generaciones buscan empleos en los que puedan disfrutar de sus vacaciones y balancear su vida con el trabajo. Desafortunadamente, no todos los jefes tienen esta visión y su manera de trabajar puede parecer tirana y explotadora.</p> <p style="text-align: justify;"><br />     La realidad ante esta situación es que su empresa no funciona bien. Si la persona que está al cargo no sabe cómo gestionar a su equipo, difícilmente podrá obtener buenos resultados. <br />Ante esta situación, resulta difícil cambiarla ya que la mayoría de los jefes en PYMES, suelen ser los mismos dueños, cosa que los hace prácticamente intocables.</p> <p style="text-align: justify;"><br />     Por ello nuestra recomendación es la siguiente:</p> <ol> <li style="text-align: justify;"><strong>No compita con él</strong>. Algunos de estos señores/ras son altamente peligrosos. Lo más sensato es facilitarles sus objetivos. El comportamiento de su jefe no tiene nada que ver con usted; él está librando su propia batalla, e interponerse en su camino sería toda una temeridad.</li> <li style="text-align: justify;"><strong>No se frustre</strong>. No hay que perder el ánimo cuando sus esfuerzos pasan inadvertidos. Piense que es sólo una caminadora, no es la vía real. Cuando esté en otro empleo, estará en muy buena forma, su entrenamiento en esta caminadora dará sus frutos.</li> <li style="text-align: justify;"><strong>Blíndese y confíe en sus cualidades</strong>. Esto es sólo una etapa en su vida profesional. Afróntelo como una fuente de entrenamiento en la que mejorará sus habilidades sociales, aumentará sus conocimientos, y su autoestima se verá reforzada en cada uno de los pequeños éxitos de esta difícil situación. Y recuerde: es un logro contemplar el comportamiento de otro sabiendo que responde a su historia, a sus miedos, a sus objetivos… No busque soluciones: no le corresponde a usted.</li> <li style="text-align: justify;"><strong>Trate de determinar por qué su jefe es tan malo</strong>. Quizás encuentre muchas razones, pero no caiga en la trampa de encontrar a su jefe malo porque él/ella le pide que haga su trabajo al nivel que él lo espera. Los insumos reales para determinar a un jefe malo dependerá de cómo éste ha cambiado su vida (y la de los demás). Por ejemplo, el lugar de trabajo es insoportable, intrigante, imprudente y tenso, producto de que su jefe:</li> </ol> <ul> <li>No apoya al personal y además se roba la gloria del trabajo de otros.</li> <li>Es engañoso y no valora el trabajo de sus colaboradores.</li> <li>Pone en peligro el trabajo, ya que es desordenado y deja todo para último momento.</li> <li>Culpa al personal cuando las cosas salen más, nunca acepta una sola responsabilidad o error.</li> <li>No le importa para nada su vida personal y nunca lo apoya si tiene algún problema.</li> <li>Centraliza todas las decisiones atando de manos su gestión.</li> </ul> <p>   </p> <p style="text-align: justify;">    Por último, si a pesar de su autocontrol, apoyo y trabajo nada ha cambiado, su última y más eficiente opción será, la de buscar otro trabajo, recuerde que su tranquilidad y paz interior se convertirá en el eje principal de su calidad de vida, no deje que un jefe incompetente y mediocre afecte su tan preciada existencia.<strong></strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong><br /></strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Director</strong><br />e-mail: <strong>jesussoto@zomoz360.com</strong><br />twitter:<strong> @360mars – @jvsotom</strong><br />Web: <strong>www.zomoz360.com</strong></p>	8/5/13 1:52 PM	8/5/13 1:52 PM	View Edit Delete
142	1	"La Educación: Herramienta para pensar y no obedecer ciegamente"	la-educacion-herramienta-para-pensar-y-no-obedecer-ciegamente	<p style="text-align: justify;">    ¿Por qué enseñar a pensar? Partiendo de que el pensamiento cotidiano al igual que nuestro caminar diario, es algo que la mayoría de las personas sin discapacidad realizan en forma natural, detectamos que los sistemas educativos globalizados están diseñados para enseñar a obedecer inconscientemente y no a pensar conscientemente.</p>	<p style="text-align: justify;">    Todos los sistemas socioeconómicos del mundo están conformados para tener sociedades con un 95% de personas obedientes y ciegas a lo establecido. ¿<strong>Por qué</strong>? Simple, para mantener su equilibrio (Mano de obra y empleados 95% - Empresarios 5%), por ello este artículo va dirigido a esas personas irreverentes, inconformes y rebeldes a los sistemas establecidos (<strong>nos incluimos</strong>), que aunque todavía no pertenecen a ese 5% privilegiado que tienen estilos de vida abundantes y prósperos, están en la búsqueda o desarrollo de una actividad que les permita formar parte de ese mínimo porcentaje de personas exitosas.</p> <p style="text-align: justify;">Preguntémosle a los jóvenes de 18 años que comienzan la universidad, ¿<strong>por qué están estudiando una carrera</strong>? de cada cien (100), noventa y cinco (95) te responde que para conseguir un trabajo y desarrollarse, tres (03) responden para administrar o dirigir una empresa (familiar) y solo dos (02) responde para desarrollar mi propia empresa. Como todos sabrán, estos jóvenes pertenecen a las generaciones de relevo en una sociedad productiva. Hoy en día conocida como la “GENERACIÓN Y” también conocida como <strong>Generación del Milenio o Millennials</strong> es la cohorte demográfica siguiendo a la Generación X.</p> <p style="text-align: justify;">La pregunta que cabe hacerse es: ¿<strong>Por qué estos jóvenes responden así</strong>? Y la respuesta es muy sencilla, fueron educados desde muy temprana edad para ser obedientes al sistema establecido, no para analizar, pensar o cuestionar si eso es lo que desean, si ese camino les llevará al éxito o si sus sueños y metas se verán cumplidos, simplemente siguen un patrón establecido por la sociedad. Condenándolos irremediablemente a la decepción que para ellos significa, salir orgullosos luego de graduarse, a buscar un empleo en el campo para el que se formaron y enfrentarse a la penosa realidad de que cada vez hay menos puestos de trabajo, no solo en esa carrera sino en muchas otras. Y es en este punto en el que cabe analizar, que la educación no nos prepara ni forma para el éxito o para la independencia económica, sino para ser dependientes de un empleo durante N cantidad de años (si se consigue), repitiendo una actividad diariamente para la que tal vez ni siquiera esa persona se ha preparado, pero era el puesto disponible, seguramente ganando mucho menos de lo que aspiraba, porque como el empleo está en decrecimiento, es mejor agarrar lo que sea y asegurar el sustento.</p> <p style="text-align: justify;">La educación es necesaria y fundamental, para que una sociedad prospere y se desarrolle, sin embargo el modelo impuesto por la misma sociedad no garantiza dicho desarrollo, por el contrario solo asegura la obediencia al sistema, la cual se traduce en “<strong>QUE OTRO ME RESUELVA EL PROBLEMA</strong>”, entendiendo por otro al Empleador. Tal como decía A. EINSTEIN, “<em><strong>Todo el mundo es un genio. Pero si juzgas a un pez por su habilidad de trepar un árbol, pasará el resto de su vida creyendo que es un idiota</strong></em>”. </p> <p style="text-align: justify;">Nuestra propuesta para todas estas personas que como nosotros, desean ser parte de la solución y no del problema, es unirse a un equipo ya constituido de irreverentes, luchadores y rebeldes de este sistema, para que juntos podamos educarnos y educar a otros, que aprendamos a pensar en forma eficiente y crítica para construir una mejor sociedad.</p> <p style="text-align: justify;">Pensar bien significa hacerlo eficazmente, pensar con el fin expreso de hacer realidad algún objetivo productivo desde lo personal a lo colectivo.</p> <p style="text-align: justify;">El tipo de pensamiento implícito que necesitamos juntos construir, es aquel que ayuda en la resolución de problemas, en la formulación de inferencias, en la creatividad  y en la toma de decisiones, las cuales serán  definitivamente las herramientas que lograrán que nuestra sociedad progrese. Y como dice Donald Trump: “<strong><em>Si de todos modos vas a pensar, piensa en Grande</em></strong>”.</p> <p style="text-align: justify;">Nuestro fundamento se basa en la asociación a través de una mega tendencia mundial llamada: <strong>NETWORK MARKETING</strong>, la cual está conformada por un sistema educativo que nos permite desarrollar mayores niveles de conciencia y fortalecer todas nuestras áreas de la vida (Inteligencia Emocional, autoestima, liderazgo y  trabajo en equipo), para que en definitiva, generemos juntos calidad de vida personal y familiar, compartiendo ese aprendizaje con otras personas y familias de nuestro entorno, empoderándolas y preparándolas para asumir el liderazgo de sus propias vidas. Obteniendo como recompensa intangible, la satisfacción y alegría de ver hechos realidad, los sueños de todas aquellas personas a quienes un día apoyamos para que pudieran lograrlos. </p> <p style="text-align: justify;">    El  Network marketing, conocido en el pasado como marketing multinivel, surge hoy como el método de distribución más poderoso y el modelo de empresa más atractivo dentro de la nueva economía.</p> <p style="text-align: justify;">   Mientras unos (el 95 %), trabajan entre 8 y 12 horas diarias, con salarios que apenas alcanzan y cargados de deudas, pensando que la era industrial, junto con sus respectivos gobiernos, van a responder por ellos; otros (el 5%), hemos decidido emprender el camino, entendiendo que la era industrial ya pasó y que la era de la información ha llegado. </p> <p style="text-align: justify;">    Para aquellos que decidimos dar el paso extra y no conformarnos con lo que el Sistema diseñó para la sociedad, existe una posibilidad de tener nuestro propio negocio, el cual no es de corte tradicional, sino virtual, cosa que no es muy fácil de asimilar; ya que el sistema fue concebido para que se entendiera como negocio, solo aquel que se maneja a través de una estructura física, con empleados, inventario, maquinaria, permisología, local, etc. En el Network Marketing, el negocio funciona a través de las redes, con una plataforma completamente virtual, en la cual no hay ni estructura física, ni empleados, ni maquinarias, ni riesgos, ya que la inversión de este tipo de negocios es bastante baja, pero no se equivoque, no por ser baja deja de ser una de las más rentables, por el contrario tiene un altísimo beneficio, ya que fue diseñado para que dedicando un tiempo y esfuerzo determinado, usted pueda obtener altas ganancias residuales, las cuales incluso son heredables por generaciones. Para tener mayor claridad sobre esta mega tendencia financiera, le recomiendo leer los libros Escuela de Negocios y El Negocio del Siglo 21 por Robert Kiyosaki, así como El Toque de Midas por Donald Trump y Robert Kiyosaki.</p> <p style="text-align: justify;">   El  Network marketing es un sistema de negocio que da la oportunidad de crear un porvenir abundante y próspero a todo tipo de personas, sin importar su condición social, nivel académico o financiero. Muchas personas de diferentes países, están logrando su éxito bajo esta forma de distribución y comercio, la cual es muy simple y con muchas posibilidades de crecimiento. Sin importar si usted es un experto en finanzas, empresario, ama de casa o si practica el libre ejercicio como médico, abogado, odontólogo, etc. (es decir es un autoempleado), el Network Marketing le permite crear una estructura sólida y rentable, basada en su trabajo y esfuerzo, con la construcción de redes de mercado. Su estructura es muy simple, sin embargo como dijimos anteriormente, entenderlo y desarrollarlo dependerá de la amplitud y apertura de su mente.</p> <p style="text-align: justify;">    Para concluir, queremos aclarar que decidimos plantear esta oportunidad de negocio abiertamente, solo a aquellas personas que tienen grandes sueños y que por tanto no están dispuestas a dejarlos perder. Aquellos que no se conforman con vivir el mismo año repetido una y otra vez, sin lograr alcanzar ninguno de sus sueños, permaneciendo en el mismo lugar, con los mismos resultados hasta que la jubilación (nada jubilosa) les alcance y terminar convirtiéndose en carga para sus hijos. También es importante aclarar, que aquellas personas que se sienten cómodas y seguras en el Círculo de Confort del empleado, es su legítimo derecho permanecer allí y ver sus sueños desvanecerse año tras año. Como dijo una vez Mark Twain: “<strong><em>Dentro de veinte años lamentarás más las cosas que no hiciste que las que hiciste. Así que suelta amarras y abandona el puerto seguro. Atrapa los vientos en tus velas. Explora. Sueña. Descubre</em></strong>”. </p> <p style="text-align: justify;"><strong>Msc. Jesús Soto y Adriana Maldonado</strong><br /><strong>Consultores Directores</strong><br /><strong>e-mail</strong>: jesussoto@zomoz360.com<br />adrianamaldonado@zomoz360.com<br /><strong>Twitter</strong>: @360mars – @jvsotom<br /><strong>Web</strong>: www.zomoz360.com</p> <div style="text-align: justify;"> </div>	7/7/14 10:13 PM	7/7/14 10:17 PM	View Edit Delete
135	1	"Las Cuatro (4) Claves del Gerente Superior"	las-cuatro-4-claves-del-gerente-superior	<p style="text-align: justify;">     Ser un Gerente superior en la actualidad es el hito de referencia para alcanzar los éxitos en muchos ámbitos de la vida (<strong>Familiar, Laboral, Empresarial</strong>). Muchos jóvenes y no tan jóvenes, mantienen una lucha extensa en la búsqueda de lograr ser un Gerente influyente que sea apreciado, seguido, con capacidad de influencia positiva y por supuesto que logre los objetivos trazados (<strong>Dé resultados</strong>).</p>	<p style="text-align: justify;">    Muchas empresas grandes, medianas e inclusive las pequeñas sueñan que sus dirigentes sean la fuente inspiradora para lograr objetivos y resultados de alto impacto, ejemplo de ellos podemos nombrar a referentes emblemáticos tales como: <strong>Lee Iacocca</strong>, apodado el mago del mercado automotriz. <strong>Steve Jobs</strong>, transformador del mundo tecnológico. <strong>Walt Disney</strong> cuyo legado tiene más fuerza que en el pasado. <strong>Jeff Bezos</strong>, el cual revolucionó las compras por Internet (Amazon.com). <strong>Howard Schultz</strong>, visionario creador de Starbucks. <strong>Bill Gates</strong>, futurista empresario de los software; cada uno de ellos en sus respectivas áreas de influencia, poseían características y modos de gerenciar realmente destacados, rompieron esquemas tradicionales, los cuales los elevaron como hombres extraordinarios con capacidad de lograr resultados fuera de lo ordinario.</p> <p style="text-align: justify;">    Del estudio de más de 100 grandes Gerentes de la historia moderna de la humanidad, llegamos a la conclusión que ellos poseían entre otras, Cuatro (04) claves en común que a nuestro juicio los llevaron a convertirse en un “Gerente Superior”. Estas Claves las comparto con usted, para que las analice, desarrolle y perfeccione, y así logre elevar su nivel Gerencial. La cuatro (4) claves son:<strong></strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>1.-    Desarrolle la fortaleza, para asumir plenamente la responsabilidad de lo que pase o deje de pasar en su gerencia</strong>: Un gran número de gerentes de todos los niveles y categorías, sufren con la idea de asumir las plenas y totales responsabilidades de todo lo que suceda a lo largo y ancho de su Gerencia. Generalmente lo que suelen hacer es buscar un culpable dentro de su equipo de trabajo, para atribuirle la total responsabilidad de lo sucedido (<strong>Por supuesto negativamente</strong>), pero ante esta praxis solo resta preguntarles a estos Gerentes, ¿<strong>Quién puso en el cargo a ese personal</strong>? Allí se acaba el misterio, es como el entrenador de un equipo prestigioso de futbol, cuando el equipo tiene una serie de resultados adversos, los propietarios y la fanaticada del Club solo piensan en remover al dirigente, y creo realmente que están en lo cierto; lo mismo sucede con las Gerencias, si obtienen malos resultados no busquen responsables dentro del equipo, ya que esos actores están allí generalmente por designación de los Gerentes superiores y si éste falla, es porque dicho Gerente falló colocándolo en este puesto o cargo dentro del proceso de desarrollo del trabajo. Conclusión: la responsabilidad siempre será suya y, es mejor que la asuma y actué en consecuencia, antes de que los dueños o fanaticada pidan su remoción.</p> <p style="text-align: justify;">    Otro aspecto vital en esto, es que a los miembros del equipo gerenciado les complace, agrada y retribuyen con creses, cuando su Gerente siempre asume la plena responsabilidad de todas las acciones de la Gerencia, sin ventilar que la responsabilidad fue de tal o cual persona, aunque después éste hable con el actor material del error, para juntos corregir la acción si es lo pertinente (<strong>Retroalimentación</strong>).</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>2.- </strong>  <strong>Impulse como medio de comunicación en la Gerencia, la más poderosa y pertinente herramienta de comunicación, LA EMPATIA</strong>: Simplificando este concepto, la podemos definir como: colocarse siempre en los zapatos del interlocutor, para poder así tener la visión similar del que plantea el asunto.<br /><br />Un Gerente superior se debe caracterizar por colocarse siempre en los zapatos de los miembros de su equipo, para así poder entender genuinamente todos los asuntos, planteamientos y problemas, que pudieran tener y que de alguna u otra forma van en detrimento o en beneficio de los objetivos de la Gerencia. Esto con la única y real misión del Gerente Superior, tomar la mejor decisión posible.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>3.- </strong>  <strong>El Gerente Superior debe Empoderar y confiar plenamente en los miembros de su gerencia, a fin de que estos se sientan dueños y responsables, de sus actividades y tareas</strong>: No hay nada más tóxico en una gestión gerencial, que hacer sentir a los miembros del equipo, que la última palabra siempre será y la tendrá el Gerente. Esto, hace sentir a los colaboradores como asistentes y no jefes de áreas o departamentos. Se deben delegar funciones, tareas y responsabilidades a miembros del equipo, plenamente calificados para esas actividades y siempre apoyar con una supervisión de resultados, sin que esta supervisión dé la sensación de desconfianza y además, se deben apoyar las iniciativas y acciones tomadas por sus colaboradores, si se desea aportar alguna idea o mejora, siempre enfóquela como sugerencia e idea complementaria, alabando el trabajo e inspirando para que sigan siendo proactivos e innovadores.<br /><br />Los resultados que pudiera obtener con esta herramienta, lo sorprenderán, eso sí, siempre y cuando su aplicación sea genuina y transparente, de lo contrario sus resultados tendrían un efecto letalmente contrario al deseado.<br /><br /><strong>4.-</strong>  <strong>Por último y no menos importante, aprenda y desarrolle una retroalimentación con sus colaboradores, efectiva y motivadora hacia el logro</strong>: Los Gerente Superiores que saben cómo corregir puntos débiles en los miembros de la gerencia, desarrollan la gran habilidad de retroalimentar siempre, logrando el punto de mejora, sin lastimar la parte humana de los jefes subordinados.<br />Esto se logra cuando el gerente superior, siempre retroalimenta partiendo de lo bueno y positivo de la gestión del retroalimentado, y haciendo preguntas sobre cómo se pudieran obtener mejoras sobre el área o punto que se quiere corregir, este tipo de retroalimentación debe sustituir siempre al viejo modelo de castigar errores y no ensalzar virtudes. <br />Con el desarrollo y aplicación correcta de esas cuatro (4) claves o herramientas, su gestión pudiera trascender a niveles insospechados, recuerde que usted siempre marcará el rumbo de su gerencia, asuma su responsabilidad, practique la empatía genuinamente, empodere y retroalimente para corregir puntos de mejora, y verá como se transformará en un Gerente realmente superior.</p> <p><br /><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Director</strong><br /><strong>e-mail</strong>: jesussoto@zomoz360.com<br /><strong>twitter</strong>: @360mars – @jvsotom<br /><strong>Web</strong>: www.zomoz360.com</p>	10/28/13 11:47 AM	10/28/13 11:52 AM	View Edit Delete
136	1	"La Inmoralidad es la Base de la Disciplina"	la-inmoralidad-es-la-base-de-la-disciplina	<p style="text-align: justify;">    La primera vez que escuché esta frase, yo era un joven cadete en la Escuela Naval de Venezuela, la misma retumbó en mi cabeza más fuerte que la misma Diana Carabobo en aquel primer amanecer en la escuela castrense, lo recuerdo como si fuera ayer; aquel cadete superior llamándome la atención porque no tenía las botas pulidas, lo sorprendente es que mientras me gritaba iracundamente por el hecho, yo miraba sus botas, las mismas estaban no solamente opacas sino que además llenas de tierra, mi mirada debió ser muy obvia ya que el personaje al percatarse de ello, se detuvo en sus gritos y me dijo, mire Cadete aprenda algo para que progrese en este medio, aquí la “<strong>INMORALIDAD ES LA BASE DE LA DISCIPLINA</strong>”.</p>	<p style="text-align: justify;">     Así continué mi formación dentro de este difícil mundo; y la frase prolífera seguía transmitiéndose años tras años en los nuevos cadetes, nunca pude entender ni aceptar la misma como válida ni lógica, lo cierto del caso es que allí seguía, tan nefasta como el peor de los virus, corrompiendo todo a su paso.   </p> <p style="text-align: justify;">    Muchos la justificaban diciendo que los militares debían obediencia ciega a sus superiores sin cuestionar la menor orden, por abusiva que fuese, esta por supuesto nunca tuvo para  este servidor ninguna validez, por el contrario me parecía realmente corruptora de la moral y el verdadero liderazgo.</p> <p style="text-align: justify;">      Sin embargo la gran lección llegaría, llego de la manera más insospechada para quien esto escribe, fue impartida por un excelente líder como fue el segundo Comandante del primer Batallón de infantería de Marina en donde presté mis servicios.</p> <p style="text-align: justify;">    Gran persona, gran profesional, gran instructor y un visionario que rompía a juicio de quien esto escribe, con el prototipo mediocre de oficiales superiores que había conocido hasta ese momento (Juicio que no cambiaría a lo largo de 22 años de servicio en la Armada de Venezuela, salvo contadas excepciones). </p> <p style="text-align: justify;">    La lección provino de una invitación que recibiría del segundo Comandante, sí, éste se me acerco cuando estaba terminando mi faena con mi pelotón y me dijo, “Soto un profesional integral debe tener una vida equilibrada, entre lo personal, familiar y profesional, así que hoy usted y yo saldremos a relajar la mente a un sitio nocturno (Realmente me sorprendió), pero inmediatamente acepté sin la menor duda (creo que mas por desearlo, fue por respeto a quien me formuló la invitación).</p> <p style="text-align: justify;">    Así llego la hora de la salida, me reuní con el segundo comandante y salimos rumbo al lugar de recreación nocturno en donde había mucha gente bailando, ingiriendo bebidas alcohólicas y divirtiéndose, pues hicimos lo mismo que todos los presentes, hasta las 3 am cuando el segundo comandante me dijo: “Soto es hora de regresar al Batallón ahora tenemos trote con las tropas”, no podía dar crédito a lo que estaba escuchando, a las 3 a.m., el segundo comandante de mi batallón me estaba diciendo después de la parranda que tuvimos, que debíamos estar a las 5 y 30 a.m., en formación para trotar con las tropas. Pues así llegamos, eran cerca de las 4 a.m. y decidí uniformarme de deporte para reposar aunque fuera una hora, para ir al trote que realizaría con las tropas, según las instrucciones del segundo comandante (por supuesto no creía que él tuviera la fortaleza para estar en formación a esa hora, luego del trasnocho).</p> <p style="text-align: justify;">    Lo cierto del caso fue, que este servidor cayó rendido ante los brazos de Morfeo (Dios de los sueños) y no fue sino hasta las 7 a.m., cuando pude volver en mí.  Cuando salí de mi habitación me estaba esperando el Segundo Comandante, en la planta baja del edificio, evidentemente venía llegando del trote con las tropas y me increpó: “Soto, ¿qué le pasó?”, mi respuesta fue súbita: “Me quedé dormido mi segundo”, a lo que respondió: “Soto lamentablemente usted tiene 24 horas de arresto por no cumplir con la rutina del servicio”, a lo que respondí, “Entendido mi segundo”, acto seguido recibí una de las más grandes lecciones de mi vida cuando me dijo: “<strong>Soto LA INMORALIDAD NO ES LA BASE DE LA DISCIPLINA, eso que a usted y a mí nos enseñaron en la Escuela Naval, es la justificación de la mediocridad de muchos, si usted quiere imponer disciplina en su equipo de trabajo, siempre dé el ejemplo, de lo contrario más temprano que tarde fracasará conduciendo capital humano y nadie lo seguirá en los objetivos trazados</strong>”.</p> <p style="text-align: justify;">     Durante el cumplimiento de mi arresto, reflexioné sobre los acontecimientos y la lección que había recibido, como consecuencia de no haber cumplido con mi obligación; y definitivamente, había recibido la respuesta y aclaratoria lógica a aquella terrible frase.</p> <p style="text-align: justify;">    En la actualidad y haciendo analogía con los propietarios, gerentes y supervisores dentro de organizaciones y empresas, es muy común ver como usan la <strong>INMORALIDAD COMO LA BASE DE SUS ACCIONES Y GESTIONES</strong>, obteniendo por supuesto resultados negativos. Me llaman pidiendo que los ayude a obtener el compromiso y la abnegación, de empleados y colaboradores, sin embargo, cuando hacemos el respectivo análisis y les informo que el problema es la INMORALIDAD, muchos de ellos no dan crédito de nuestro planteamiento, hasta que su organización toca fondo y obviamente, sus empleados denuncian la organización ante órganos de protección laboral y demás organismos públicos.</p> <p style="text-align: justify;">     Los pocos que reconocen que no están siendo morales, comienzan a gestionar sus organizaciones y empresas, bajo la moral de exigir algo que ellos si cumplen y son los primeros en accionar sin excusas, obteniendo rápidamente una mejoría en sus equipos de trabajos, ya que ellos están siendo los agentes primarios de un cambio sustentado por el primer y más importante principio del liderazgo “<strong>EL EJEMPLO</strong>”.</p> <p style="text-align: justify;">    Por ello estimado lector, recuerde siempre que la <strong>INMORALIDAD DENTRO DEL MANEJO DE FAMILIAS, EMPRESAS Y ORGANIZACIONES</strong>, siempre terminará en un rotundo fracaso; y los resultados serán mediocres y perjudiciales. Si no se asumen con gallardía y humildad los errores, estos jamás se corregirán y por ende, nada en su entorno mejorará.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Director</strong><br /><strong>e-mail</strong>: jesussoto@zomoz360.com<br /><strong>twitter</strong>: @360mars – @jvsotom<br /><strong>Web</strong>: www.zomoz360.com</p>	11/19/13 3:28 PM	11/19/13 3:29 PM	View Edit Delete
137	1	"¿Qué precio estás dispuesto a pagar?"	que-precio-estas-dispuesto-a-pagar	<p style="text-align: justify;">   </p> <p style="text-align: justify;">    La mayoría de nosotros quiere ver en su vida grandes resultados, pero pocos están dispuestos a pagar el precio para ver esos resultados que tanto anhelan.</p> <p style="text-align: justify;"> </p>	<p style="text-align: justify;">    Si en este momento está inconforme con su situación financiera, laboral, personal y/o empresarial debe saber que existe una infalible solución a su problemática, sí estimado lector, esa solución es nada más y nada menos que: <strong>PAGAR EL PRECIO</strong>.      <br /><br />    Es posible que en este punto se estará preguntando, ¿qué quiso decir este señor con pagar el precio? O quizás la interrogante se pasee por pensar, ¿de qué monto estamos hablando? Lo cierto es que el precio que debe o deba pagar por la solución a su situación, quizás no tenga valor monetario, quizás no requiera adquirir nada material,  sin embargo seguramente su precio sea más alto y difícil de pagar, ya que eso implicará la difícil tarea de cambiar un hábito o varios hábitos, o quizás hacer algo diferente, o dejar de hacer algo que ha venido haciendo y cuyo resultado siempre ha sido negativo, el único que lo sabe es usted.<br /><br />    De lo que sí estoy seguro, es que si usted tiene X situación y no está conforme, algún precio deberá pagar para revertir dicha situación.<br />   Ahora bien, si sabemos que un hábito o una actividad me tiene en una situación incómoda o frustrante, ¿por qué muchos no hacen nada para salir de ese hoyo?<br />    Sencillo: <strong>No quieren</strong>; no están dispuesto a pagar el precio de o para, bien lo dijo Albert Einstein, más fácil es disolver un átomo que disolver un prejuicio.<br />    <br />    Particularmente yo he pagado grandes precios para ver transformaciones en mi vida, por ejemplo, luego de 18 años dedicado a una actividad laboral (empleado), lleno de necesidades financieras (deudas), pagué el precio de armarme de valor para dejarlo y aventurarme a desarrollar una firma consultora que le diera solución a dichas necesidades, entre otras.<br /><br />    Lo interesante de este asunto es que para poder pagar el precio existen dos aspectos previos que se deben aceptar y enfrentar, el primero es hacerse responsable del hecho en el que está o estoy inmerso, muchas personas cuando le hablo de esto me dicen, yo estoy dispuesto a pagar el precio, sin embargo cuando les pregunto si ya asumieron la responsabilidad de todo lo que sucedió, muy pocos la aceptan, el 90% comienza a justificar y a trasladar responsabilidades. <br /><br />    Trasladar la responsabilidad es la cerradura que impide que desees pagar el precio (para revertir algo desfavorable en tu vida),  ya que en tu mente está esa negativa a sufrir, sacrificarte y/o arriesgarte a pagar el precio, por ello siempre es más fácil atribuir la culpa o responsabilidad a otro (Nadie quiere pagar el precio por la responsabilidad de otros).<br />    El segundo aspecto fundamental para que pueda pagar genuinamente el precio, es tener coraje, entendiéndose este, como la fuerza de voluntad que debe tener  una persona para llevar adelante una acción a pesar de los impedimentos.<br />    Sin el Coraje necesario cualquier obstáculo será suficiente para desistir de seguir pagando el precio, un ejemplo de esto lo podemos explicar, recordando los difíciles momentos y bajones que tuvimos que enfrentar cuando estábamos construyendo la firma consultora, sin embargo ninguno de estos acontecimientos nos sacaron del camino (Debía pagar el precio).<br /><br />    Asumir la responsabilidad y el coraje es el binomio que lo impulsará a verdaderamente pagar el precio que deba pagar por su crecimiento personal, financiero, laboral y/o empresarial, uno va empujando al otro, si los separa son buenos, pero no le servirán para su propósito, es necesario que entienda que asumir la responsabilidad sin coraje o viceversa no hará que usted pague el precio, si usted asume la plena responsabilidad de un hecho negativo que desea corregir, transformar o cambiar, y le inyecta el coraje, nada ni nadie lo sacará de su propósito, ya que la unión de estos dos elementos se traducirán en: “<strong>VOY A CAMBIAR PORQUE ES MI RESPONSABILIDAD HACERLO</strong>”, y como consecuencia voy a Pagar el precio que sea necesario.<br /><br /><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Director</strong><br /><strong>e-mail</strong>: jesussoto@zomoz360.com<br /><strong>twitter</strong>: @360mars – @jvsotom<br /><strong>Web</strong>: www.zomoz360.com</p>	1/12/14 10:26 AM	1/12/14 10:28 AM	View Edit Delete
138	1	"El Yunque de la vida forjará la espada de tu libertad"	el-yunque-de-la-vida-forjara-la-espada-de-tu-libertad	<p style="text-align: justify;">    El 6 de julio de 1816 Nuestro Libertador Simón Bolívar, al desembarcar en Ocumare de la Costa dicta una Proclama en la que dice al referirse a los esclavos: «<strong>Esta porción desgraciada de nuestros hermanos que han gemido bajo las miserias de la esclavitud, ya es libre. La naturaleza, la justicia y la política piden la emancipación de los esclavos: de aquí en adelante sólo habrá en Venezuela una clase de hombres, todos serán ciudadanos</strong>».</p>	<p style="text-align: justify;">    Realmente hermosa proclama, sublime por decir poco, se nos eriza la piel de emoción, al poder pensar que noble causa la de la liberación de la opresión del hombre por el hombre.</p> <p style="text-align: justify;">    Pese a estos decretos e intenciones nobles, pasarían todavía muchos años, hasta que en 1854 el Presidente José Gregorio Monagas, venció la tenaz oposición de los terratenientes y esclavistas; y decretó la definitiva abolición de la esclavitud.</p> <p style="text-align: justify;">    Sin embargo estimado lector, podemos considerar que ¿En nuestros países de verdad se abolió la esclavitud? ¿De verdad somos libres? ¿Qué es la libertad? Estas y otras preguntas, son las que desde nuestra humilde perspectiva no están muy claras para muchos de nosotros los humanos de esta era.</p> <p style="text-align: justify;">   Del Libro titulado “<strong>La Conspiración de los ricos</strong>” de Robert Kiyosaki, extrajimos lo siguiente: “<strong>Las conspiraciones siempre surgen cuando el dinero y el poder están en riesgo; además, el dinero y el poder siempre harán que la gente se corrompa</strong>”.</p> <p style="text-align: justify;">    La mayoría de las personas acepta ciegamente la idea de ir a la escuela (Universidades e Institutos Universitarios), para formarse en alguna profesión que les permitirá conseguir un “<strong>buen empleo</strong>”, pero nunca entran en razón de que los empleados siempre trabajan para los sueños o anhelos de su empleador, en pocas palabras, son el vehículo que lleva a hacer realidad el sueño de otro.</p> <p style="text-align: justify;">   De todos estos conceptos podemos inferir la más feroz de las ideas conclusivas personales: El empleo es de alguna forma una especie de esclavitud legal, diseñada bajo esquemas que disfrazan su carácter opresivo y de control  personal del tiempo de las personas,  con alguna que otra diferencia en materia de los derechos humanos (No te pueden azotar). Es decir antes al esclavo le <strong>pegaban</strong> para que trabajara, hoy en día al empleado le <strong>pagan</strong> para que trabaje, en nuestra humilde opinión solo cambió una vocal de pegar a pagar, pero de una forma un poco más sutil la esclavitud sigue presente. El empleado no es dueño ni de su tiempo, ni de su dinero y vive repetido el mismo año de su vida, hasta llegar a la “<strong>honrosa jubilación</strong>”, que de júbilo solo tiene el nombre.</p> <p style="text-align: justify;">    Al llegar a esta conclusión que quizás muchos no compartan, nos hemos reunido como consultores de empresas, con muchos grupos de empleados (públicos y privados) y no es sorpresa que más del 90% de ellos están insatisfechos por alguna razón, que siempre converge en un acto de injusticia, ya que las remuneraciones y beneficios percibidos en relación a sus esfuerzos no son suficientes. El empleado cree que al cambiar de empleador o solicitar aumento de sueldo, sus problemas terminarán, cosa totalmente lejana a la realidad, pues solo anestesió y cambió de dirección su insatisfacción, frustración y resentimiento, ya que estos sentimientos, solo  serán cosa de un tiempo para que vuelvan a aflorar y activarse.</p> <p style="text-align: justify;">    Increíblemente la esclavitud y el empleo presentan esta similar característica, un sentimiento de explotación y abuso por parte del jefe o patrón, quien obtiene un beneficio por el esfuerzo y capacidad de otros. Al correr de los años, el hombre siempre ha buscado hacer realidad su sensación de libertad, por ello a lo largo de nuestra historia, hemos pasado de revolución en revolución y de reivindicación en reivindicación. Pero la pregunta es: ¿Realmente hemos alcanzado la tan anhelada Libertad?</p> <p style="text-align: justify;">   Ahora cabría preguntar: ¿Por qué entonces la gente se emplea a otros con tanta fuerza? Definitivamente, porque así lo impone el sistema. Un sistema que fue diseñado y concebido para poder seguir contando con los esfuerzos y talentos individuales de las personas, a cambio de remuneraciones y beneficios (Legislación Laboral). Sean estos empleados de empresas privadas o instituciones gubernamentales.</p> <p style="text-align: justify;">    ¿Bueno o malo? Lo dejamos a su criterio, lo cierto es que muchos de estos empleados (no todos) se creen yunques, yunques programados por el sistema para recibir impactos y forjar las espadas de libertad de otros. Incluso en la administración pública, la posibilidad de libertad por parte del empleado, está condicionada a que este permanezca 25 o 30 años de su vida, dedicando su esfuerzo y tiempo, con la promesa de que luego de esos años, dicho empleado será jubilado y al fin obtendrá su “libertad”, aunque todos sabemos de sobra, que luego de ese tiempo ni hay júbilo, ni mucho menos libertad.</p> <p style="text-align: justify;">    Otros en cambio luego de experiencias desagradables como empleados o aquellos que decidieron no serlo, descubren que el yunque debe ser la vida (experiencias) y de ese aprendizaje deciden forjar su propia espada que los lleve a la libertad (se convierten en emprendedores).</p> <p style="text-align: justify;">    De allí concluimos, que solo aquellas empresas que realmente capacitan, forman, educan e impulsan a sus equipos de trabajo, a crecer como individuos, profesionales y sobre todo como seres libres, motivándoles y apoyándoles para que en un futuro logren construir o formar sus propios emprendimientos; a nuestro modo de ver son los auténticos libertadores de nuestra era, empresarios del futuro y afortunadamente sabemos que sí los hay.</p> <p style="text-align: justify;">    Si usted amigo empresario, solo ve a sus empleados como un número de nómina, a quien pagarle un sueldo, que usted considera “justo”, por un esfuerzo y tiempo que éste dedicará por un período determinado, usted no está actuando muy diferente a los antiguos terratenientes esclavizadores de la fuerza trabajadora. Y sus empleados solo se sentirán como los esclavos maltratados, abusados y forzados a cumplir una actividad, durante un número de horas, pero sin ningún tipo de valor, compromiso y entrega, puesto que ellos solo son el medio para que usted haga realidad sus sueños.</p> <p style="text-align: justify;">    Así que en este punto cabría hacerle una pregunta: ¿Cómo quiere usted que lo vea su personal? Como el Libertador de su  era, un empresario genuinamente interesado en las metas y anhelos de sus empleados, trabajando en equipo por los sueños de ambos; o simplemente ser un opresor y esclavizador, pensando egoístamente en que aquellos que trabajan para usted, solo se dediquen a hacerle realidad sus sueños.</p> <p style="text-align: center;"><strong>“NO DEJARNOS ROBAR EL SUEÑO AL FINAL NOS HARÁ LIBRES”.</strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Msc. Jesús Soto y Adriana Maldonado</strong><br /><strong>Consultores Directores</strong><br /><strong>e-mail</strong>: jesussoto@zomoz360.com<br />adrianamaldonado@zomoz360.com<br /><strong>Twitter</strong>: @360mars – @jvsotom<br /><strong>Web</strong>: www.zomoz360.com</p>	4/13/14 3:10 PM	4/13/14 3:12 PM	View Edit Delete
139	1	"La incongruencia, problema fundamental de la Pedagogía Social"	la-incongruencia-problema-fundamental-de-la-pedagogia-social	<p style="text-align: justify;">    En la actualidad en nuestras sociedades, parece común y muy normal que todos los días salga algún dirigente (no necesariamente líder), hablando sobre la ética, los valores morales, los principios, la alineación entre los que decimos y lo que hacemos. Vemos igualmente a diario políticos, que hablan de honestidad, transparencia, ética y al siguiente día son "señalados" como corruptos. </p>	<p style="text-align: justify;">    Si nos vamos a la gran parte de las empresas (Públicas y/o Privadas), escuchamos a los dirigentes hablar de humanismo, de la importancia de cuidar el capital humano, porque es lo más importante en las empresas y al poco tiempo vemos el maltrato, el pago injusto, el considerar al empleado como un objeto y utilizarlo sólo cuando se necesita.<br /><br />    Lo más sorprendente es que esto mismo lo vemos íntimamente con nuestros amigos, conocidos y peor aun en nuestras familias, cuando decimos o nos dicen algo que se incumple, cuando prometemos o nos prometen algo que no se cumple.<br /><br />    Esta Incongruencia va desde, decir que se va a llegar a una hora a una reunión y no se llega sino una hora después, hasta promesas incumplidas de diferente índole.<br /> <br />    Lo triste es que este ejemplo de incongruencia se ve en todos los niveles y áreas de la sociedad; y la mayoría de los ciudadanos la ven continuamente. Y si lo vemos continuamente, aprendemos ese comportamiento por repeticiones, convirtiéndose en un problema pedagógico social.<br /><br />    Lo realmente sorprendente y grave de esta incongruencia es que la convertimos en un círculo vicioso, es decir, como afectados necesitamos y clamamos, la congruencia de nuestros congéneres (Políticos, jefes, familiares y amigos) y cuando por hábito social no la vemos, criticamos con dureza extrema, sin embargo cuando somos nosotros los incongruentes sacamos todo un arsenal de excusas y justificativos para tratar de salirnos de la categoría.<br /><br />    Esta incongruencia social a nuestro criterio es el más grande flagelo de la sociedad, ya que corrompe todos hilos de la ética y la moralidad.<br /><br />    Por ello vemos con que sencillez, funcionarios del orden público a pesar de que en sus respectivas escuelas de formación les imparten materias como ética y moralidad, se convierten en máquinas de extorsionar ciudadanos, a cambio de no multar o sancionar de acuerdo a la ley; y estos ciudadanos que saben que cometer infracciones es incongruente con lo aprendido en los diversos cursos de manejo etc., de igual forma las cometen porque conocen lo incongruente del sistema sancionatorio o punitivo.<br /><br />    En materia de administración de justicia sucede otro tanto, ya que existen marcadas incongruencias (Impunidad) en nuestro sistema legal y estas incongruencias, se propagan como un virus voraz a lo largo y ancho de nuestra sociedad; y después con frustración nos cuestionamos del por qué  tenemos una sociedad tan aberrada.<br /><br />    La solución parece una utopía, sin embargo creemos que la misma  está en la transformación de lo incongruente a lo congruente, todo el mundo sabe cómo se deben hacer las cosas bien, todo el mundo conoce que existe un bien y un mal, todo el mundo sabe cuando está siendo incongruente.<br /><br />    Muy pocos salen a diario de sus hogares diciendo voy a robar, voy a matar, voy a ser incongruente con lo que digo, estamos seguros que salvo contadas excepciones, los ciudadanos normales dicen o piensan que van a actuar correctamente, apegados a la ética y a la moral.<br /><br />    Entonces, por qué la mayoría es incongruente? definitivamente porque es lo que la pedagogía social nos ha enseñado y siguen enseñando. Ejemplo: Presidentes que agreden verbalmente en público, políticos que descalifican gestiones y cuando ellos son los gestores, lo hacen peor que la que fue objeto de duras críticas, jefes en la empresas que piden puntualidad y sancionan a los impuntuales, sin embargo ellos llegan todos los días tarde, padres y madres que le exigen a sus hijos que no digan malas palabras y ellos hablan búlgaro (vulgaridades a diestra y siniestra) y así pare de contar, ya que el ejemplo de la pedagogía social enseña y masifica la incongruencia.<br /><br />    La transformación depende de cada uno de nosotros, si usted no es congruente en todos y cada uno de los aspectos de su vida (Familia, trabajo, sociedad), seguiremos duplicando la incongruencia por generaciones y nuestra sociedad, estará condenada a seguir su hundimiento en el más grave y profundo deterioro.<br /><br />   Esta transformación pedagógica social debe ser masiva, para que tenga el efecto correcto, sin embargo  las grandes transformaciones parten siempre de un individuo, sí, un individuo y; este individuo puede y debe ser usted.<br /><br /><strong>Msc. Jesús Soto</strong><br /><strong>Consultor Directo</strong>r<br /><strong>e-mail</strong>: jesussoto@zomoz360.com<br /><strong>twitter</strong>: @360mars – @jvsotom<br /><strong>web</strong>: www.zomoz360.com</p>	5/26/14 1:33 PM	5/26/14 1:33 PM	View Edit Delete
140	1	"Confundir Paradigma con Dogma le puede hacer perder oportunidades extraordinarias"	confundir-paradigma-con-dogma-le-puede-hacer-perder-oportunidades-extraordinarias	<p style="text-align: justify;">    Entre los años (370-347 A.C) Platón define la ignorancia no como un estado de carencia, sino como un estado de llenura. Nos dice, por ejemplo, que si la ignorancia fuera como el hambre, un estado de carencia, la educación sería el trabajo más sencillo del mundo, porque sería como dar de comer a un hambriento. Pero desgraciadamente no es así. La ignorancia no es una ausencia o una falta, sino por el contrario, un estado en el que nos sentimos pletóricos de opiniones y conocimientos en los que, por lo demás, tenemos una confianza desmesurada. La carencia sólo se produce después de una reflexión, de una vuelta sobre sí mismo a partir de la cual se ponen en cuestión, las propias creencias y las formas de pensar que nos han conducido a ellas. </p>	<p style="text-align: justify;">    De esta Teoría del conocimiento (Diálogo de Teeteto) desprendemos que la gran mayoría de las personas confunden los términos Paradigma y Dogma, no por un estado de carencia de los conceptos y su aplicación, si no por un estado de llenura de información y aplicación incorrecta.</p> <p style="text-align: justify;">    En la actualidad en el mundo de los negocios y la Nueva Economía, está irrumpiendo como una mega tendencia mundial e indetenible el llamado: <strong>NETWORK MARKETING</strong>, perseguido, fustigado y catalogado en forma peyorativa por algunos, como un sistema regido por dogmas (Dogmatismo) infranqueables, en donde sus detractores niegan el impacto y crecimiento indetenible que está ejerciendo en la economía mundial, por resistencia al cambio, ya que no hay nada que genere más temor que entrar a lo desconocido y salirse del círculo de “<strong>confort</strong>”.</p> <p style="text-align: justify;">    Como Consultores Empresariales es nuestra obligación evaluar y estar siempre actualizados en las transformación y tendencias que imprime la dinámica de la económica mundial, por ello desde hace algún tiempo en conjunto con mi esposa, venimos desarrollando simultáneamente con nuestras demás obligaciones empresariales, el negocio del <strong>Network Marketing</strong>, del cual todos los días aprendemos algo nuevo, fascinante e interesante.</p> <p style="text-align: justify;">    Particularmente la primera vez que escuchamos hablar de esta mega tendencia fue hace catorce (14) años, en aquel entonces comenzamos su estudio llegando a la conclusión, que era un negocio potente, sin embargo consideramos que para nuestro país todavía no había  llegado su tiempo (Ignorantes – Estábamos en un estado de llenura de otra información). Hoy en día al evaluar la mega tendencia afirmo que es tiempo de incursionar en este negocio por múltiples razones, que desmitifican la posición de aquellos detractores que afirman que el <strong>Network Marketing</strong> se rige por Dogmas.</p> <p style="text-align: justify;">    Comencemos por aclarar que estas personas  quieren enmarcar esta mega tendencia en el lado oscuro del Dogma, catalogándola como: una actividad regida por  doctrina sostenida por una  organización y que no admite réplica; es decir, es una creencia individual o colectiva no sujeta a prueba de veracidad, cuyo contenido puede ser religioso, filosófico, político, social, etc. La enseñanza de un dogmatismo o de doctrinas, principios o creencias de carácter dogmático se conoce como adoctrinamiento.</p> <p style="text-align: justify;">     Grave error, disculpen que lo asevere de esta manera, sin embargo nuestro estudio teórico-práctico sobre el <strong>Network Marketing</strong>, en su aplicación tanto práctica como filosófica, nos permite rebatir a todos aquellos que por poseer información parcial, afirman que el mismo se sustenta en Dogmas, por el contrario podemos afirmar categóricamente que lo que rige al <strong>Network Marketing</strong> son Paradigmas.</p> <p style="text-align: justify;">     Sí, Paradigmas nuevos y transformadores, así como lo afirma El filósofo y científico <strong>Thomas Kuhn</strong>  en su libro “<strong>La estructura de las revoluciones científicas</strong>”  en donde define a un paradigma de la siguiente manera:</p> <ul> <li>Como lo que se debe observar y escrutar. </li> <li><span style="text-align: justify;">Como el tipo de interrogantes que se supone hay que formular para hallar respuestas en relación al objetivo. </span></li> <li><span style="text-align: justify;">Como la forma de cómo deben estructurarse estas interrogantes.</span></li> </ul> <p style="text-align: justify;">    El autor parte diciendo en este capítulo que el paradigma o conjunto de paradigmas son lo que comparten sus miembros (la comunidad científica), producto de la buena comunicación y la igualdad en sus juicios.  </p> <p style="text-align: justify;">    Esta breve explicación dispara las alarmas de aquellos que por ignorantes (Según la Teoría del Conocimiento de Platón), siguen fieles y reticentes a los cambios, por encontrarse adoctrinados por los Dogmas Sociales.</p> <p style="text-align: justify;">    <strong>Albert Esintein</strong> fue un genio a nuestro criterio no por descubrir la teoría de la relatividad (Seguro estoy que cualquier otro científico físico la hubiera descubierto), sino por su Actitud y apertura a los cambios, diciendo: “<strong>Locura es pretender obtener resultados diferentes, haciendo día tras día lo mismo</strong>”.  </p> <p style="text-align: justify;">   Si sigue confundiendo Dogma con Paradigma, seguramente se perderá oportunidades extraordinarias que se le presentarán a lo largo de su vida; y créame que sin temor a equivocarme, “<strong>El Cambio</strong>” llegará con o sin su aprobación, de usted dependerá si está dispuesto a afrontarlo o a cerrar los ojos para no verlo.</p> <p style="text-align: justify;"><strong><br /></strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Msc. Jesús Soto </strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong></strong><strong>Consultor Director</strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong></strong><strong>e-mail</strong>: jesussoto@zomoz360.com </p> <p style="text-align: justify;"><strong>twitter</strong>: @360mars – @jvsotom</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Web</strong>: www.zomoz360.com</p> <div style="text-align: left;"> </div>	6/9/14 9:39 AM	6/9/14 9:49 AM	View Edit Delete

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